Dieses Handbuch unterstützt Sie tatkräftig in Ihrer Funktion als Fühungskraft. Es vermittelt Ihnen die Fachkompetenz, Leitungsaufgaben in den verschiedenen Bereichen der pflegerischen Versorgung zu übernehmen.
Sie erhalten die erfolderliche Sicherheit, wenn es darum geht, Organisationsformen kritisch zu hinterfragen und innovative Lösungen zu finden. Dieses Buch beschreibt Führungsinstrumente, zeigt Wege und Möglichkeiten zur erfolgreichen Umsetzung auf, schildert Praxisbeispiele und fördert die Zusammenarbeit der Berufsgruppen.
Ihre Aufgaben sind zugleich die Kapitel dieses Handbuches:
Qualität fördern - dieser Begriff ist in aller Munde. Qualität prägt immer unser Handeln und bedeutet auch, Hintergründe zu erkennen und Inhalte argumentativ zu vermitteln.
Mitarbeiterinnen führen - heißt, sie so anzuleiten und zu begleiten, dass sie ihre Aufgaben erfolgreich bewältigen. Führen heißt aktiv gestalten und nicht nur reagieren.
Strukturen und Prozesse optimieren - bedeutet bei zunehmendem wirtschaftlichem Druck den eigenen Arbeitsbereich zu analysieren, zu beurteilen und darauf aufbauend neue Konzepte zu entwickeln und umzusetzen.
Organisationskonzepte entwickeln und einführen. Schiftlich festgehaltene Organisationskonzepte dienen der Information und Koodination verschidener Berufsgruppen einer Station. Arbeitsabläufe können schneller nachvollzogen werden, die Zusammenarbeit wir optimiert.
Innovative Pflegekonzepte realisieren. Dank Ihres Wissens, Ihrer Fachkompetenz und Ihrer Führungsqualitäten tragen Sie entscheidend zur erfolgreichen Umsetztung bei.
Hier erfahren Sie wie.
Verfasserangabe:
Käte Harm ; Roswitha Woiwoda ; Susanne Dieffenbach
Jahr:
2001
Verlag:
Stuttgart ; New York, Georg Thieme
Aufsätze:
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Systematik:
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616-083:56
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ISBN:
978-3-13-125031-5
Beschreibung:
264 S. : ill. ; 24 cm
Fußnote:
Sachverzeichnis
Mediengruppe:
Print-Medien (SM,PM)