Aus dem Inhalt
1. Teamarbeit
· Teamverständnis
· Entwicklung des Teambegriffs
· Merkmale von Teamarbeit
· Ziele und Aufgaben definieren
· Rollen festlegen und Tätigkeiten beschreiben
· Entscheidungsabläufe und Kompetenzen festlegen
· Kontrollen regeln und Feedback geben
· Teamrollen und Teamzusammensetzung
· Voraussetzungen für Kooperation
· Teamfähigkeit
· Effektive Teambesprechungen
- Werkzeugkasten: Teamarbeit
2. Teamentwicklung
· Was kann Teamentwicklung leisten?
· Fragen im Vorfeld einer Teamentwicklung
· Anlässe für Teamentwicklung
· Typischer Klärungsbedarf
· Vertragsgestaltung
· Rolle des Auftraggebers
· Umgang mit Widerstand gegen die Teamentwicklung
· Teams in der Krise
· Teamstatus innerhalb der Institution
· Verhalten erkennen und einordnen
· Rollendiagnose in der Teamentwicklung
· Rollenklärung als Grundlage erfolgreicher Teamentwicklung
· Blockierende Verhaltensweisen im Team
· Phasen der Gruppenentwicklung und Intervention
-Werkzeugkasten: Teamentwicklung
3. Teamberatung
· Was ist Teamberatung?
· Übergänge und Abgrenzungen zur Organisationsentwicklung (OE)
· Grundformen der Teamberatung
· Typische Problemfelder
· Was kann ein Berater leisten?
· Kontrakt- und Auftragsklärung
· Aus der Praxis für die Praxis ? Fallen in der Teamberatung
· Zur Professionalität des Beraters
· Diagnose der Teamsituation
· Interventionsebenen in der Teamberatung
· Konfliktmanagement in Teams
· Abbruch von Beratungsprozessen
- Werkzeugkasten: Teamberatung
- Auflistung sämtlicher Übungen und Checklisten
Verfasserangabe:
Manfred Gellert & Claus Nowak
Jahr:
2010
Verlag:
Meezen, Limmer
Aufsätze:
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Systematik:
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371.13
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ISBN:
3-928922-13-0
Beschreibung:
4. erweiterte Auflage., 448 S. ; 23 cm
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Fußnote:
Literatur S. 439-443
Mediengruppe:
Print-Medien (SM,PM)